品牌名称：上海工洲阀门有限公司
总成由（泵+4m出油管+手动加油枪+4位机械油表）组成。
木箱、泡沫或纸箱包装，因本泵属于重物只能发物流（需到物流站自提），其它疑问请联系我们。
售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海苍茂实业本着以客户利益为**，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以**成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
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...不断完善电力生产体系，确保电力生产安全运行。
会议由三峡总公司安全生产管理委员会办公室主任孙志禹主持。三峡总公司工程建设部，枢纽管理部，机电工程部，科技环保部及安全总监办公室，长江电力及所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心，长江水电工程公司，三峡实业公司安全生产主管部门及负责人领导在会上通报了所在部门安全生产工作形势、存在的问题以及安全管理工作的主要措施及工作安排。会议重申了电力安全生产的重要性，并就与会各部门、各单位提出的影响电力安全生产的主要问题进行了专题研究和解答。
据了解，三峡总公司安委会会前还责成长江电力组成电力生产安全检查组，对三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心四个电力生产主体单位以及三峡水厂、陈家冲变电所等电力生产辅助单位的防汛度汛、迎峰度夏工作进行了抽查。
商务部等八部门出台政策推动技术引进和创新
据新华社电日前，商务部、**发展和改革委员会等八部门出台《关于鼓励技术引进和创新，促进转变外贸增长方式的若干意见》（以下简称《意见》），提出力争到2010年，专有技术和技术许可合同额占技术引进合同总额的比重提高到50%左右。 据商务部有关负责人介绍，《意见》从三方面提出实现上述目标的政策措施。一是建设企业技术引进和创新促进体系，包括加强多双边技术合作，建立和完善国际技术贸易公众信息服务系统，推进企业管理和保护，鼓励企业与科研机构、高等院校开展吸收与创新的联合研究开发，培育、扶持一批高素质中介服务组织等。 二是综合运用经济手段鼓励技术引进和创新，包括**利用外贸发展基金支持企业通过引进技术和创新扩大出口，对引进先进技术和再创新提供必要的金融支持，为企业在境外设立研发中心提供必要的金融和外汇政策支持等。三是完善技术引进与创新的各项制度，包括建立健全技术引进法律法规制度、技术引进工作交流与培训制度和技术引进综合统计制度。
强化事前防控和源头管理提升电力生产安全管理理念
7月27日，三峡总公司安委会召开电力生产安全专题会议，落实总公司电力生产安全管理有关精神，分析当前电力生产安全形势，部署下半年电力生产管理工作任务，以期进一步提升电力生产安全管理理念，提高安全管理水平，确保三峡——葛洲坝枢纽电站运行安全。三峡总公司副总经理曹广晶、毕亚雄出席会议并就电力生产安全管理提出了具体要求。
曹广晶在讲话中强调，电力生产安全永远是三峡总公司一项**的工作，也是我们各级安全管理人员和员工**的责任，安全生产永远无小事。在安全管理上要树立三峡总公司安全管理一盘棋思想，强调一体化管理，进一步理顺资产管理关系和责任范围，对存在的安全隐患要限期整改。要高度重视汛后导流底孔封堵、120栈桥拆除、船闸完建、左岸电站装修、防汛工作等对电力生产安全可能带来的影响。
曹广晶指出，安全生产既是技术工作也是管理工作，更体现人员的素质和责任意识。“零缺陷”要靠技术来保障，“零隐患、零违章”要靠勤检查，要靠我们增强人员的责任意识，完善管理制度。三峡工程管理实现了从“零质量事故、零安全事故”向“零违章、零隐患、零缺陷”管理的转变，电力生产安全管理和考核也应努力实现“电力生产安全运行无事故”的管理理念的提升。
毕亚雄在讲话中说，作为三峡总公司电力生产经营主体，长江电力各生产单位通过组织春季安全大检查、安全生产月、安全质量管理标准化的自评价等活动，开展隐患整改和缺陷处理，应急预案修编与演练，落实度汛措施，做了大量工作，机组安全等效可用系数均有所提高，电力安全生产总体情况是值得肯定的。
毕亚雄强调，要坚持安全生产预防为主的方针，坚持事前防控，源头管理。要强化电力生产过程控制，把安全管理责任落实到电力生产运行、维护、技术改造等各环节；继续加大技术改造力度，加强设备先进性、可靠性研究，加强设备定检工作，改善设备条件和运行环境；要按照电力生产的特点要求，保持电力生产人员队伍、组织机构、规章制度的相对稳定，提高适应性，并不断完善电力生产体系，确保电力生产安全运行。
会议由三峡总公司安全生产管理委员会办公室主任孙志禹主持。三峡总公司工程建设部，枢纽管理部，机电工程部，科技环保部及安全总监办公室，长江电力及所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心，长江水电工程公司，三峡实业公司安全生产主管部门及负责人领导在会上通报了所在部门安全生产工作形势、存在的问题以及安全管理工作的主要措施及工作安排。会议重申了电力安全生产的重要性，并就与会各部门、各单位提出的影响电力安全生产的主要问题进行了专题研究和解答。
据了解，三峡总公司安委会会前还责成长江电力组成电力生产安全检查组，对三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心四个电力生产主体单位以及三峡水厂、陈家冲变电所等电力生产辅助单位的防汛度汛、迎峰度夏工作进行了抽查。
银联被指垄断市场辩称自己为抵御外来巨头垄断
“他们没有理由这么做。”海归派、上海市民邓维捷在电话里对记者说。6月底以来，因为向法院状告中国银联和另外三家银行向消费者不合理收取跨行查询费，邓维捷成为网络上的人气人物。各大网站相关新闻后的跟帖数以万计。舆论直指中国银联垄断。“如果是充分竞争市场，肯定不会出现这样的事情。”邓维捷的律师吴冬对记者说。7月18日，中国银联在给记者的书面答复中，回应说：这可能是“普通人”对银行卡跨行交易网络“还比较陌生，对其中的运作和机制不了解”，从而产生的以为中国银联垄断的“片面印象”。银联认为，跨行查询银联只是对银行收费，是银联与银行之间的业务往来，收费问题不是银联的责任。在这个书面答复中，银联还特别强调自己是反垄断的，“其实银联一直是作为民族银行卡产业抵御外来垄断的企业”。对于自己的“反垄断”，今年3月银联总裁万建华解释说：“他们(VISA和万事达)是全球垄断的公司。去年VISA把我们列为竞争对手，通知东南亚的银行不能跟我们合作。后来我就对VISA的人说，如果我们也不跟你合作，在中国封杀你，会怎么样呢？两个月后他们180度大转弯，和我们全面合作。所以我们是反垄断的。”VISA和万事达是全球**巨头。但是，舆论对这样的解释并不能满意。市场认为，收取跨行查询费和银联对外反垄断是两回事情，不能混为一谈。据记者了解，银联方面已经与同作为被告的几家银行成立应对小组，共同处理这一“信任危机”。不过事情可能并非想象中那么简单，对成立于2002年、注册资本高达16.5亿元人民币、总部设于上海的中国银联来说，这个夏天面对的将不仅仅是“酷暑”的考验。双币卡之困就在反对银联垄断的国内舆论逐渐升温的时候，银联也在另一个战场上进行着艰苦的努力。银联成立4年以来，虽然在借记卡发行方面成绩不错，但在**钱的**领域，银联实际上已经被高度边缘化了。银联内部人士透露，中国累计发行大约5000万张**，95%以上是VISA和万事达的双币种卡，银联标准卡不到5%。出现这种格局很大一个方面原因是银联的市场推广力度不够。“VISA和万事达在发卡方面会有一些奖励和培训等方面的费用，每年他们都会组织旅游和培训，国内国外的都有。万事达卡大学还会组织一到两周的培训，完了之后还发给证书，而银联这方面什么也没有。”建设**部一位管理人员对记者说。“现在流传很广的银行发一张卡VISA和万事达给10美元的说法并不确切。据我了解的情况，根据各银行发卡量的不同，返还的多少是不一样的，从四五美元到八、九、十美元都有。”刚刚离职三个月的原中国银联市场部总经理刘钢也对记者介绍说。其实，VISA和万事达的营销力度甚至比以上了解到的情况还要大。“我知道的，VISA和万事达与银行一起搞促销活动，给银行每张卡促销出资300块的都有。”一位银联子公司人士说。VISA和万事达对银行发卡的资金支持，银联内部实际上非常清楚。银联对此得出结论———必须尽快提高收入水平，从而加大市场投入。但是，尽管银联的收入从2002年成立之初的2亿多元跃升到10亿元，但资金实力仍远不如VISA和万事达。根据VISA和万事达2005年报，他们的年收入分别是29亿和26.41亿美元，净收入分别达到3.60和2.67亿美元。万事达2005年用于广告和市场发展的费用甚至达到了10.08亿美元。从这些指标来看，银联与竞争对手根本不处于同一个量级上。银联方面忧心忡忡地对记者介绍了台湾的案例。台湾以前有梅花卡公司，经营当地银行卡跨行网络，后来由于没有建立自己的品牌同时也没有走出去的能力，结果在VISA和万事达进入台湾后，逐渐沦为纯粹的交易网络公司，没有自己的品牌，并且还需要向VISA和万事达缴纳高额的费用。要改变这样的状
会议由三峡总公司安全生产管理委员会办公室主任孙志禹主持。三峡总公司工程建设部，枢纽管理部，机电工程部，科技环保部及安全总监办公室，长江电力及所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心，长江水电工程公司，三峡实业公司安全生产主管部门及负责人领导在会上通报了所在部门安全生产工作形势、存在的问题以及安全管理工作的主要措施及工作安排。会议重申了电力安全生产的重要性，并就与会各部门、各单位提出的影响电力安全生产的主要问题进行了专题研究和解答。
据了解，三峡总公司安委会会前还责成长江电力组成电力生产安全检查组，对三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心四个电力生产主体单位以及三峡水厂、陈家冲变电所等电力生产辅助单位的防汛度汛、迎峰度夏工作进行了抽查。
商务部等八部门出台政策推动技术引进和创新
据新华社电日前，商务部、**发展和改革委员会等八部门出台《关于鼓励技术引进和创新，促进转变外贸增长方式的若干意见》（以下简称《意见》），提出力争到2010年，专有技术和技术许可合同额占技术引进合同总额的比重提高到50%左右。 据商务部有关负责人介绍，《意见》从三方面提出实现上述目标的政策措施。一是建设企业技术引进和创新促进体系，包括加强多双边技术合作，建立和完善国际技术贸易公众信息服务系统，推进企业管理和保护，鼓励企业与科研机构、高等院校开展吸收与创新的联合研究开发，培育、扶持一批高素质中介服务组织等。 二是综合运用经济手段鼓励技术引进和创新，包括**利用外贸发展基金支持企业通过引进技术和创新扩大出口，对引进先进技术和再创新提供必要的金融支持，为企业在境外设立研发中心提供必要的金融和外汇政策支持等。三是完善技术引进与创新的各项制度，包括建立健全技术引进法律法规制度、技术引进工作交流与培训制度和技术引进综合统计制度。
强化事前防控和源头管理提升电力生产安全管理理念
7月27日，三峡总公司安委会召开电力生产安全专题会议，落实总公司电力生产安全管理有关精神，分析当前电力生产安全形势，部署下半年电力生产管理工作任务，以期进一步提升电力生产安全管理理念，提高安全管理水平，确保三峡——葛洲坝枢纽电站运行安全。三峡总公司副总经理曹广晶、毕亚雄出席会议并就电力生产安全管理提出了具体要求。
曹广晶在讲话中强调，电力生产安全永远是三峡总公司一项**的工作，也是我们各级安全管理人员和员工**的责任，安全生产永远无小事。在安全管理上要树立三峡总公司安全管理一盘棋思想，强调一体化管理，进一步理顺资产管理关系和责任范围，对存在的安全隐患要限期整改。要高度重视汛后导流底孔封堵、120栈桥拆除、船闸完建、左岸电站装修、防汛工作等对电力生产安全可能带来的影响。
曹广晶指出，安全生产既是技术工作也是管理工作，更体现人员的素质和责任意识。“零缺陷”要靠技术来保障，“零隐患、零违章”要靠勤检查，要靠我们增强人员的责任意识，完善管理制度。三峡工程管理实现了从“零质量事故、零安全事故”向“零违章、零隐患、零缺陷”管理的转变，电力生产安全管理和考核也应努力实现“电力生产安全运行无事故”的管理理念的提升。
毕亚雄在讲话中说，作为三峡总公司电力生产经营主体，长江电力各生产单位通过组织春季安全大检查、安全生产月、安全质量管理标准化的自评价等活动，开展隐患整改和缺陷处理，应急预案修编与演练，落实度汛措施，做了大量工作，机组安全等效可用系数均有所提高，电力安全生产总体情况是值得肯定的。
毕亚雄强调，要坚持安全生产预防为主的方针，坚持事前防控，源头管理。要强化电力生产过程控制，把安全管理责任落实到电力生产运行、维护、技术改造等各环节；继续加大技术改造力度，加强设备先进性、可靠性研究，加强设备定检工作，改善设备条件和运行环境；要按照电力生产的特点要求，保持电力生产人员队伍、组织机构、规章制度的相对稳定，提高适应性，并不断完善电力生产体系，确保电力生产安全运行。
会议由三峡总公司安全生产管理委员会办公室主任孙志禹主持。三峡总公司工程建设部，枢纽管理部，机电工程部，科技环保部及安全总监办公室，长江电力及所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心，长江水电工程公司，三峡实业公司安全生产主管部门及负责人领导在会上通报了所在部门安全生产工作形势、存在的问题以及安全管理工作的主要措施及工作安排。会议重申了电力安全生产的重要性，并就与会各部门、各单位提出的影响电力安全生产的主要问题进行了专题研究和解答。
据了解，三峡总公司安委会会前还责成长江电力组成电力生产安全检查组，对三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心四个电力生产主体单位以及三峡水厂、陈家冲变电所等电力生产辅助单位的防汛度汛、迎峰度夏工作进行了抽查。
银联被指垄断市场辩称自己为抵御外来巨头垄断
“他们没有理由这么做。”海归派、上海市民邓维捷在电话里对记者说。6月底以来，因为向法院状告中国银联和另外三家银行向消费者不合理收取跨行查询费，邓维捷成为网络上的人气人物。各大网站相关新闻后的跟帖数以万计。舆论直指中国银联垄断。“如果是充分竞争市场，肯定不会出现这样的事情。”邓维捷的律师吴冬对记者说。7月18日，中国银联在给记者的书面答复中，回应说：这可能是“普通人”对银行卡跨行交易网络“还比较陌生，对其中的运作和机制不了解”，从而产生的以为中国银联垄断的“片面印象”。银联认为，跨行查询银联只是对银行收费，是银联与银行之间的业务往来，收费问题不是银联的责任。在这个书面答复中，银联还特别强调自己是反垄断的，“其实银联一直是作为民族银行卡产业抵御外来垄断的企业”。对于自己的“反垄断”，今年3月银联总裁万建华解释说：“他们(VISA和万事达)是全球垄断的公司。去年VISA把我们列为竞争对手，通知东南亚的银行不能跟我们合作。后来我就对VISA的人说，如果我们也不跟你合作，在中国封杀你，会怎么样呢？两个月后他们180度大转弯，和我们全面合作。所以我们是反垄断的。”VISA和万事达是全球**巨头。但是，舆论对这样的解释并不能满意。市场认为，收取跨行查询费和银联对外反垄断是两回事情，不能混为一谈。据记者了解，银联方面已经与同作为被告的几家银行成立应对小组，共同处理这一“信任危机”。不过事情可能并非想象中那么简单，对成立于2002年、注册资本高达16.5亿元人民币、总部设于上海的中国银联来说，这个夏天面对的将不仅仅是“酷暑”的考验。双币卡之困就在反对银联垄断的国内舆论逐渐升温的时候，银联也在另一个战场上进行着艰苦的努力。银联成立4年以来，虽然在借记卡发行方面成绩不错，但在**钱的**领域，银联实际上已经被高度边缘化了。银联内部人士透露，中国累计发行大约5000万张**，95%以上是VISA和万事达的双币种卡，银联标准卡不到5%。出现这种格局很大一个方面原因是银联的市场推广力度不够。“VISA和万事达在发卡方面会有一些奖励和培训等方面的费用，每年他们都会组织旅游和培训，国内国外的都有。万事达卡大学还会组织一到两周的培训，完了之后还发给证书，而银联这方面什么也没有。”建设**部一位管理人员对记者说。“现在流传很广的银行发一张卡VISA和万事达给10美元的说法并不确切。据我了解的情况，根据各银行发卡量的不同，返还的多少是不一样的，从四五美元到八、九、十美元都有。”刚刚离职三个月的原中国银联市场部总经理刘钢也对记者介绍说。其实，VISA和万事达的营销力度甚至比以上了解到的情况还要大。“我知道的，VISA和万事达与银行一起搞促销活动，给银行每张卡促销出资300块的都有。”一位银联子公司人士说。VISA和万事达对银行发卡的资金支持，银联内部实际上非常清楚。银联对此得出结论———必须尽快提高收入水平，从而加大市场投入。但是，尽管银联的收入从2002年成立之初的2亿多元跃升到10亿元，但资金实力仍远不如VISA和万事达。根据VISA和万事达2005年报，他们的年收入分别是29亿和26.41亿美元，净收入分别达到3.60和2.67亿美元。万事达2005年用于广告和市场发展的费用甚至达到了10.08亿美元。从这些指标来看，银联与竞争对手根本不处于同一个量级上。银联方面忧心忡忡地对记者介绍了台湾的案例。台湾以前有梅花卡公司，经营当地银行卡跨行网络，后来由于没有建立自己的品牌同时也没有走出去的能力，结果在VISA和万事达进入台湾后，逐渐沦为纯粹的交易网络公司，没有自己的品牌，并且还需要向VISA和万事达缴纳高额的费用。要改变这样的状
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