品牌名称:河北瑞泰集团瑞盛管道制造有限公司
2016年,太钢炼钢二厂领跑全公司降本指标,降本增效成绩突出。今年前几个月,该厂降本指标在公司的成绩单上依然耀眼,发展态势一路向好。是什么推动他们一路向前?日前,记者来到炼钢二厂,在各生产工序主控室和走廊显眼位置就能看到张贴着当月“榜样炉座,最美班组”活动评选结果和最美班组、最美主操照片。据说,这正是该厂取得降本增效好成绩背后的一个秘诀。
2015年以来,钢铁行业淘汰性竞争加剧,太钢面临生存发展的严峻考验,而全面降本增效则是公司打赢生存保卫战的关键一招。炼钢二厂作为太钢生产主线上的核心生产厂,承担着公司90%以上的产钢任务和主要品种钢冶炼任务,也是完成公司降本增效任务的主力军。 担子是必须要扛起来的,这是一份责任。然而一面是看似不可能完成的降本任务,一面是厂里岗位职工操作水平参差不齐,“比学赶帮超”的氛围不够浓,立足岗位比操作、比指标、比业绩的活力还不够强,劲头还不够足,直接影响全年降本任务的实现。常规的四班竞赛开展了多年,影响逐渐弱化,岗位职工对这样的竞赛形式也多少有了“审美疲劳”。该怎么办?在这两难境地,炼钢二厂领导办公室常常在入夜之后还灯火通明。
迎难而上,探寻突破路径,同样是一种厚重的担当。找到一种快速提升职工整体操作水平,激发大家互相比拼、互相超越的管理办法势在必行。
要创新,就要跳出现有的思维框架,重新寻找激发职工内在潜力的“火种”。厂长赵恕昆一直思考着琢磨着,心里隐约有了答案。把以往的大班竞赛切割成更小的竞赛单元,找到小班里做得**的一个,以小点带动小面,让更小的单元抱成团,说不定,小小的火种就能燎原。
“谁做得**?谁做得最优?我们要找到他!”2015年8月,一纸开展“榜样炉座,最美班组”的评比通知下发到了厂里最前部的冶炼工序。冶炼工序是厂里降成本、控质量的**梯队,成本消耗占全厂消耗的80%以上,岗位职工操作水平的高低,直接影响成分命中率、温度命中率、原辅料消耗、合金消耗等关键降本指标。
活动按照炉座展开,比如最先纳入活动的转炉工序有三座在容量、设备、工艺等主要参数上几乎完全相同的转炉,分别有甲乙丙丁四个横班作业,按照一个小班是一个竞赛单元的形式,那么每个转炉工序每个月将在12个班组中评选出1个“最美班组”和1名“最优主操”。“我们只找**!”赵厂长这样解释活动的目标。
如今,在最早参加活动的作业区当中,一冶炼作业区1号转炉丙班主操郝俊已经10次获得“最优主操”,他所在的4人小班组也同时获得了10次“最美班组”称号,为全厂之最。这样的成绩比每个班组每年能获得一次的平均值足足多出了一大截,着实让其他班羡慕不已。
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